2个流程+1个思路，让产品需求策划更清晰

原型策划完成后，就需要对原型自审自检。最好有一份自检清单，可以辅助自己对原型规范、逻辑、交互、文案等进行完整自查，最后将一份合格的产品原型交给产品开发团队。养成良好的习惯，慢慢就会获得团队成员的专业认可。

四、最后总结

以上就是个人在做需求策划时，，复盘总结的的2个策划流程和1个优先级思路。

在需求策划前，先要宏观思考整个产品策划流程，有利于把控策划进度，然后在原型策划阶段又可以微观的按照自己的经验去完善原型细节，与此同时又要有工作优先级的意识，保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。

面对日益多变的社会环境和市场变化，本身很难有明确的、既定的套路，在这个“唯一不变的就是变”的时代，产品经理更需要掌握每个阶段的方法，然后根据不同的产品和需求灵活配置自己的工具箱，多培养自己的可配置项，当遇到了有切实需要的企业客户时，你的技能对于他们就很有可能是兴奋型需求。

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（编辑：宿州站长网）

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