五类UX工作坊的应用方法

当需要达到以下结果时，设计工作坊可以出现在设计流程中任何“分散”的阶段：

• 针对定义明确的设计挑战，快速产生大量的想法
• 让不同团队的人参与，可以拓宽大家的视野
• 在设计过程的后期，为完善一套潜在的概念或解决方案而深度挖掘
• 促进产品或用户体验愿景的共享所有权

3. 什么时候进行设计工作坊

在高水平的设计过程中，一些设计工作坊的常见机会：

• 在项目启动时，为了得到设计流程和想法的支持和共享
• 在用户研究阶段之后，洞察结果可以作为工作坊的输入内容，从而产生有用的特性和解决方案
• 在最初的设计阶段之后，来细化设计方向并探索深层次的用户流程或用户旅程（而不是特色创意）

常见的设计工作坊机会

4. 计划设计工作坊

设计工作坊的魅力是不同视角的结合，所以要邀请不同角色的成员。工作坊环境应该是非正式的，使用有创造性的工具，例如马克笔和白纸以供手绘草图，透明胶以供在墙上贴草图来讨论，彩色的圆点标签以供对想法进行投票。计划结构化的流程顺序，快速定时的草图环节、解说环节、评审环节，并选择一个确定优先级的方法，如投票。在团队产生分歧且探索出很多创意时，设计方向需要达成统一意见，之后由UX团队的领导在工作坊之后继续深化。

七、优先级工作坊

1. 什么是优先级工作坊

优先级工作坊的目标是在顾客（或其他群体）看重哪些功能方面达成共识，并对其进行优先级排序。优先级工作坊经常：

• 细化并排列功能或创意
• 创造焦点
• 在哪些目标、创意或用户群体方面达成共识

2. 优先级工作坊的常见内容

优先级工作坊在任何需要作出决定的时候，或者当团队需要在行动计划方面达成一致时是有用的，例如：

• 有很多竞争重点
• 利益相关者要求比较多，以及有范围变化或功能超载
• 为了形成路线图，需要权衡计划的功能发布的价值
• 希望将受赞助的用户带入流程，以便让他们权衡他们最看重的功能或项目

3. 什么时候进行优先级工作坊

在高水平的设计过程中，一些优先级工作坊的常见机会：

• 在项目的开始，如果有很多竞争的内部方案，并且你需要了解怎么对时间线或资源进行优先排序
• 在用户研究中，你可以让用户聚集在一起，决定功能发展的优先级
• 在流程后期，在设计之后，如果你在经历功能范围的变化并想要重新确定怎样的优先级排序是合适的

常见的优先级工作坊机会

4. 计划优先级工作坊

优先级工作坊需要有核心团队成员和重要决策者在场。使用创意优先级排序方法，例如标号的索引卡片以供投票，便利贴以供移动来排序，或者圆点贴来进行投票。组织工作坊，就如何推进特性、创意或计划方面达成共识，让每一个团队成员有机会为最后的行动计划作出贡献。

八、评审工作坊

1. 什么是评审工作坊

（编辑：宿州站长网）

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