数字化转型的初衷

想象一下，IT团队负责人希望采用精美的仪表盘和数字会议室功能。但如果仪表盘显示不正确的数据或数据集的空白，不仅破坏了仪表盘的功效，还降低了项目的可信度，倡导实施新的数字化项目变得更加困难。如果还没有解决数据问题，那么采用新的仪表盘有什么价值?

另一方面，如果标记了价值和“原因”不是为了让仪表盘看起来很酷，而是为了减少一定比例的采购支出，那么就有一些真实的可衡量的东西来表明项目的成功。外观酷炫的仪表盘并不能告诉关于数字化转型的有效信息，而那些清楚地描述采购支出减少，并真正节省成本和获得真正价值的仪表盘为数字化转型提供了清晰的案例。

例如运动员为参加比赛而进行训练时，他们知道在比赛时需要跑的距离，以及为了达到目标需要进行的训练内容。数字化转型应该以同样的方式对待。

（编辑：宿州站长网）

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