又一个“网易严选式”的家居冒头了

很多资深零售人士也同样看好自有品牌之路，网易严选、小米、造作、名创优品等近些年兴起的品牌，也验证了直连工厂和消费者的可能性和巨大的市场空间。从零售的角度，此类品牌都可归为“制造型零售商”， 深度参与供应链体系，与卖场、平台相对，再往前数，Zara、H&M、711、Aldi属一类。按照黄若的说法，此类零售商的重要能力之一在于供应链的把控，即如何提高供应链效率，如何把控品质，如何压低价格。

(Aldi超市内外)

Aldi(奥乐齐)的特色在于精简SKU，以规模化效应摊薄单一商品成本，并持续坚持，以独特优势替代品牌营销的投入。其经营商品一般比其他超市便宜10%-20%，店内90%为自有品牌，只有600- 700 个SKU(与沃尔玛和家乐福的上万种不可同日而语)，而且从不举行促销活动。

7-Eleven对供应链的把控也值得一提：在日本拥有专门的合作生产工厂(截至 2013 年在日本有 160 家)，虽然一般不直接投资，但大规模订单倒逼厂家在研发和产量等诸多方面紧密配合;在北京则通过投资中央厨房保证供货的稳定性。

周青山透露，满家家居尚在起步阶段，最高单品采购额为 100 件，选择的是生产规模大约为 1 亿的代工厂，可以顺利过渡到“大牌严选”阶段。

普通工厂与高端品牌的OEM、ODM代工厂相比，虽然价格阶梯远没有品牌溢价带来的差距大，但在设计能力、生产能力、品质水平上都有很大差别。业内人士透露，由于出口不景气，再加上国内制造厂长分散，新玩家们一定程度上获得了供应链的红利。未来，如何聚集足够的体量，找到接单的“大牌代工”，争得多大的议价空间，将决定“满屋家居们”能走多远。

当然，不管满屋家居能否成功，其商业模式所代表的势能将成为一股穿透家居行业原有壁垒的新力量

（编辑：宿州站长网）

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