实战：B2B端产品经理工作指南

在经历一系列的内部培训和外部培训之后，产品经理要充分整理培训的反馈，及时更新及记录问题所在。这当中，会包含对产品的体验感觉、功能的差异变化、新功能的呈现方式、商业价值的市场定论、未来产品的思考、售后服务的优化等等诸多培训意见和想法。部分建议还会重新添加回到需求池，部分问题会直接加入到Backlog为下次迭代做准备。

我自身的工作指南如下：

1. 收集多方评价。占比40%。

2. 归纳和统一，并做回复。占比30%。

3. 对改善项纪录和总结。占比30%。

6. 产品市场运营

在产品发布的伊始，产品经理是最懂产品的人，要想你的产品能在市场有很大的反响，就必须得充分配合前端市场人员完成定量的销售机会，建立标杆客户，促成产品推广模式，维护和有效做好运营维护。当然，这个是需要产品经理走出企业的圈子，不是坐在办公室做产品，而是深入到客户业务，这样才能有效的检验和验证功能对于市场的需求。

这一块我的工作指南一般会按照以下几个内容来完成：

6.1 促成销售机会

以客户经理挖掘出的销售机会为主，产品经理配合为次。现在，大多数企业还会有售前工程师的角色，这个过程就是三方联动（客户经理、售前工程师、产品经理），积极配合争取拿下客户签订合同。

（编辑：宿州站长网）

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