每一个电商小伙都该到拼多多进修一下

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不就是正品嘛，在百亿补贴这算不得什么难解决的大事儿。

不管是手机电脑大家电，还是数码美妆小潮鞋，多多确定SKU的策略是相当直接——先保证啥都有，再选市面上最受认可的。

品类足很好理解，方便所有需求层次的人群剁手，来了就别想跑。

但至于为什么只选少量单品，这也与强调正品的环境有关。

品类越多，来源越多，流程越多，也即代表整个供货渠道的不可控，一个产品十家卖，那抽查也得来十遍，太累太复杂，人力也是成本。

把每一个单品都只单独承接给一家供货商，简明严查一条供应链，减少X因素，是一个需要魄力但是相当省力省心的做法。

Costco也是这个做法，极致单品，极致价格，比花里胡哨更管用。

从心理学上用户也能明显减少筛选流程，心理暗示都快直接甩你脸上了——你要买的东西，市面上同类最好的我都放这了，价格还全网最低，铁汁你就说整不整吧。