企业数字化转型呈现十大发展走向

工业经济时代，实现资源配置优化是建立在所有权理论上的，一切要素资源包括生产资料和劳动者等，都要归于企业所有。企业基于要素资源供给驱动，有什么要素资源就做什么产品产业，要素资源内部集聚、独占。这样一来，企业成本很高，总体发展缓慢。数字经济时代，资源配置优化从所有权理论转向使用权理论，不求所有但求所用，即“去拥有化”。企业基于用户需求变化驱动，没有什么要素资源也能做什么产品产业，要素资源外部整合、共享。借助以互联网为代表的“新技术群”，企业可以零时间、零距离、低成本、无边界地连接到生产经营活动所需要的任何要素资源。这里，连接胜于拥有，连接替代拥有。通过连接，要素资源不仅集聚范围更广、集聚成本更低，而且集聚速度更快，因连接的即时性可在全社会范围内快速整合要素资源，从而实现企业的超常规、跳跃式发展，即非线性、指数型增长。

 

第十，去确定化

 

工业经济时代，企业所处的外部环境变化缓慢、变动较小，企业是基于确定性情景对一系列经济活动作出决策。这里，企业在连续性的框架内讨论未来走向，将未来看作是今天趋势的线性变化，“同道追赶”是其思维逻辑。数字经济时代，VUCA成为常态。V，Volatility，指易变性；U，Uncertainty，指不确定性；C，Complexity，指复杂性；A，Ambiguity，指模糊性。总之，“去确定化”。这里，企业在非连续性的框架内讨论未来走向，将未来看作是今天趋势的非线性变化，断点、突变、颠覆成为常态，“换道发展”是其思维逻辑。也就是说，进入数字经济时代，企业是基于不确定性情景对一系列经济活动作出决策，这是一种完全不同的思维方式和行为方式。以互联网为代表的“新技术群”的涌现，既是加剧不确定性的原因，也是解决不确定性的手段。借助“新技术群”，一方面，企业可以根据过往数据对经济活动可能出现的问题加以预防；另一方面，企业基于“数据+算力+算法”，可对经济活动即时、实时作出处置，以与场景适时契合、动态匹配。