独角兽遇阻：映客IPO前的艰难一年

最开始的计划是做短视频的工具，核心是把录制做流畅以及添加各种炫酷的特效，后来公司发现，做了工具之后用户也并不爱用，“FaceU、VUE这些专门做工具的比我们做的厉害太多了，用户甚至更喜欢用苹果自带的工具拍摄然后上传到映客。”一名映客前员工告诉界面记者。

做工具没有起到很好的效果，小视频便转向了做短视频社区。但最终短视频社区也仅仅沦为了一个辅助，映客的主播和用户都没有意识到映客内部是有社区氛围的。

一位在映客有近百万粉丝的主播表示，短视频和直播确实会分开经营，她也尝试过映客的视频，但觉得音效、特效都很简单，多数情况都是在不想直播的时候录个视频给粉丝打个招呼。“最厉害的人都在抖音上，不会在直播平台做那么多文章。”一个月前，她刚刚开始在抖音发布视频。

映客的小视频

也有参与项目的离职员工告诉界面记者，当时在产品定位、迭代上都走了一些弯路，抖音切上游，快手切下游，映客想切中间很小的一部分人群。“这个人群量有那么大吗？要维护这一部分人，既有内容运营的成本，也有算法推荐的成本，很难调控，而盘子就那么大。”

据他透露，当时经常出现迭代了好几版重新回到原版的情况。“活动主题七零八落没有主线，功能缺乏精心设计，导致这个版本做这些，下一个版本做那些，最终回归到原版。”

冷启动阶段，映客找了一些外部的公会和短视频达人合作，也做过一些活动。映客还给了小视频明显的入口——主页菜单栏的“小视频”仅次于“推荐”，录制入口也分为了“直播”和“小视频”。

但从数据来看，只有前3个月增长明显，到7、8月份就基本平缓了，8月开始急速下降。最终，短视频的发布量、观看量、DAU以及留存数据都不理想。“目标是500万DAU，最后只做到了不到100万。”前述人士称。

2017年10月份，这个短视频团队解散了，四五十人中有被开除的，也有很大一部分人主动离职了，剩下的人拆分给好几个团队，有部分人去孵化新的社交产品，但是最后也都不了了之。

事实上，过去一年，映客在公司架构、业务线上进行了多次调整。短视频、直播、游戏、商业化原本都是独立的项目组，后来几个项目进展不顺就合成了一个大组，人员也从600人规模降到了500人左右。

在多位接受采访的离职员工看来，映客的问题就是小公司的通病，大家都没有想得太清楚，比较浮躁。“做一个东西一看不行，马上打个回马枪，但是每一枪都没有戳到痛点，公司管理上也更像一个家族企业，存在一定的混乱。”一位离职员工这样认为。

直播业务增长隐忧

直播业务始终是映客的根基，也是收入的最主要来源。但当行业红利消退，映客这样的独立直播平台的困境也逐渐显现出来。

和陌陌这样在原有业务上添加直播的平台相比，映客缺乏社交关系基础。和花椒、一直播、NOW直播这样背靠巨头的直播平台相比，映客也缺乏流量、资金和资源上的支持。

（编辑：宿州站长网）

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