索尼手机大溃败！守护情怀的落伍者

然后是硬件生态。近些年，苹果不断的抛弃供应商先后自研GPU、AI芯片以及电源管理芯片迈入自产自销的生态闭环，华为也不断在芯片研发上加码缩短产业链条长度。但是索尼，却是除了镜头和相机CMOS之外在手机产业链的核心壁垒已经不多。

面对这样的市场局面，很显然，索尼手机业务方面已经无暇顾及来把饼摊大。

价格竞争力弱也是SONY面对现在的竞争对手不得不面对的现实，今年索尼推出的这款设计方正、无全面屏、无多摄的Xperia XZ2手机，，京东报价3699，单位人民币，同期的华为P 20 Pro售价3388，在功能和传播噱头上，后者呈现全面压制之势。

最后，再讲讲渠道。当小米、OV、华为等纷纷请来吴亦凡、鹿晗、胡歌等流量小生或者人气演员代言时，索尼有的只有一句“索尼大法好”在民间品牌拥趸间回荡。但是贩卖情怀，换不来在5G的市场，粉丝的热情也会在一次次的期待中逐渐落空。

擅长大甩卖的索尼内部早已经边缘化了手机

一边讲着绝不会出售手机业务，但另一边索尼内部却在逐渐边缘化手机。

自从2012年平井一夫上任，索尼就开始将消费电子产品降级，而将数字成像，游戏和影音娱乐三大业务板块调整成为核心业务，手机业务长期处于边缘状态。

另一方面，索尼的手机部门也面临着不断被裁员的命运。而一旦企业高层出现裁员以及边缘化业务的意向，员工层面就将出现创造力下降、积极性降低的应对。

2014年，索尼移动在华裁员近八百人，引发巨大市场舆论。

2015年，索尼移动宣布在全球范围内裁员约2100名，将雇员精减至5000名左右。接着，索尼移动在瑞典裁员1000人，占据员工总数的近一半之多。

今年五月，索尼宣布将缩小Xperia业务部门的规模，节省运营成本并将主要精力放到高端旗舰设备上，而一些中低端设备产品线则可能会被砍掉。

业务的边缘化，支出的缩小，手机业务已然成为了索尼的一块鸡肋。

而纵观索尼历史，不难发现甩卖对索尼来说几乎是家常便饭。

2012年，平井一夫上任，他面前的索尼已然成了一个市值仅剩170亿美元、连续四年血亏、股价创24年最低的烂摊子。而索尼CEO之位也随之成了一个烫手的山芋，一不小心就要承担索尼倒闭的所有责任。

平井一夫

那么如何扶起这个跌倒的巨人?平井一夫的选择是业务调整、精简运营。

业务调整，钱从何来?平井一夫给出的答案是“大甩卖”。

从卖楼到卖百叶窗，从卖业务到卖公司。

平井一夫任期内的索尼，将超一流企业卖大楼这句调侃彻底贯彻落实。

根据记录，索尼在2012年7.7亿美元卖掉了美国的总部大楼;2013年12亿美元出售了东京品川区NBF大崎大厦;2014年直接4.9亿美元卖掉了东京的索尼总社大厦Sony City。到了2017年，索尼则干脆靠情怀卖起了“建筑垃圾”——旧总部中被切割的百叶窗。

索尼旧总部中被切割的百叶窗

通过卖楼外加大裁员，索尼在平井一夫上任的首个财年索尼就扭亏为盈，实现从净亏4,567亿日元(约57亿美元)到盈利430亿日元(约4.58亿美元)。

（编辑：宿州站长网）

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