微信难下神坛

在一位腾讯技术线员工看来，“微信并非像传说的眼睛长在头顶上那样傲慢，消息都不回的那种”。这位员工曾因一个微信使用上的产品类型问题向微信团队反馈，“当天，周五晚上就及时得到了回复”。

“微信团队在产品上的很多想法，已经被行业奉为圭臬。同时，微信对用户体验的理解很深，例如微信通过红包这样的小切口，在春节的时间点引爆，一下盘活了微信支付这个大战略，不仅获得了商业成功，还为用户提供了极大方便。”字节跳动的相关负责人说，“我们希望团队也能有这样敏锐的洞察能力。”

然而，微信的光芒越闪耀，这种以微信为“权力”核心的产品文化便越牢固。创新会打破现有的资源分配、产品重心，而在资源有限的情况下，微信无疑是最受青睐的那一个。腾讯麾下，微信独美。

“以前人家做互联网产品，会问腾讯介入了怎么办?现在腾讯自己做产品，就有人会问，如果张小龙介入了怎么办?”邢默说。

2018年4月18日，马化腾点赞了QQ团队发布的多人协作在线文档——腾讯文档。这是一款马化腾认为八年前应该做出的产品。

马化腾表示，当时就希望广研团队研发腾讯文档，但“广研做成了微信后就放下了”，直到QQ团队意外地提交了这份答卷，还做了微信的小程序版本，打通了QQ、微信和PC等多个平台的编辑和分享能力。

腾讯文档的推出，比今日头条投资的石墨文档晚了四年多。不过，微信方面表示，其实在此之前，腾讯早有邮箱在线文档。

另一个例子是，在微信支付出海业务上，腾讯内部有两支团队：中国用户出境游由微信团队负责，微信支付本地钱包则由腾讯金融科技(FIT)团队负责。

主攻出境游，是微信在出海业务上的优先级选择。微信的资源和人力有限，而金融本地化面临大量资金、牌照、海外监管和社交关系链打通的难题，投入产出比不高。受限于社交圈层的挑战，FIT团队负责的微信支付本地钱包目前也仅仅以粤港湾大湾区为试验田。

2014年，微信红包一战成名后，随着微信事业群成立，微信支付一并独立，划归张小龙麾下。自此，腾讯的金融支付相关业务便分成两个割裂的部分：微信事业群下的微信支付，以及微信支付的底层财付通所在的FIT(目前隶属于刘炽平主管的企业发展事业群CDG)。

1月15日，三款APP同时被微信“封杀”，罗永浩在聊天宝发布会上展示其下载页面

（编辑：宿州站长网）

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