微信被“薅羊毛”一个亿，暴露了它的倔强

微信对社群运营有着自己的态度。搜狐房产线社群运营林杨告诉「新熵」：“我认为微信扶持企业微信的目的并不是帮助企业高效管理社群，而是促使企业进行1V1运营。”1V1运营，即针对不同的群体进行不同的服务和管理。

“企业微信每天最多只能发一条全员可见的朋友圈，但是可以针对不同的朋友圈分组，继续进行有针对性的朋友圈推送，这说明企业微信倾向于精细化运营。”林杨补充道。

微信是自己的生态规则的缔造者，无论是对外挂软件初期的佛系态度，还是后期的严抓严打，都反映了其作为绝对霸主的威严和强势。所以社群运营的规则和调性，微信也要紧紧把控，不容任何人偏离路线。

无论是朋友圈默认一天可见，还是每天只能发一条全员可见的朋友圈，都显示出了微信对自身生态内的营销行为的克制态度。这种克制，不仅仅是因其遵循“不打扰用户”的主旨，更是因为微信不允许自身生态内生长出比自己强大的产品。

相比与外界，微信较晚意识到私域流量的威力。微商是伴随着微信的诞生而出现的，但是微信却在数年后才有所动作。2014年，微信推出微信小店，为微信公众号创作者提供了运用私域流量变现的途径。

2016年，腾讯投资口袋购物，而后口袋购物旗下的微店直接接入微信，开通微店的用户，其微信资料下方会对好友显示其个人微店的入口。外界甚至认为，微店是被微商模式倒逼出来的产物。

今年，微信官方小程序团队又推出了“微信小商店”，据报道，微信小商店是小程序团队全新打造的一个快速建店工具，无需开发即可一键开通一个卖货小程序，免服务费且支持直播带货。

种种动作说明，微信近年来已经开始主动审视私域流量的价值，在自己尚未挖掘之前，更不许别人有大的动作，这也是近几年微信陆续屏蔽淘宝、抖音等产品链接的原因。

正如刷屏文章《腾讯的背水一战》表达的观点之一，微信已经管道化了，有可能失去了对流量的控制。对微信而言，现在的核心竞争力就是高达11.65亿的月活跃账户数。对于微信来说，如果不能紧紧抓住用户，把用户留在腾讯阵营的产品体系内，就会根基渐崩。

在社交赛道，已经有越来越多的企业意识到，打败微信的唯一途径就是打入微信内部，利用微信导流，从内部瓦解微信。例如陌陌团队新推出了熟人社交产品咔咔，就是在利用微信和QQ给自己导流，再通过新玩法沉淀用户。类似的熟人社交产品一旦茁壮成长，必定会动摇微信社交行业老大的地位，微信不能眼睁睁看着这种事情发生。

但必须强调的是，微信似乎乐于观察新生事物的成长路径，学习经验并化为己用，所以外部事物总是在形成一定的体量之后才被封杀。

（编辑：宿州站长网）

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