CTR媒体融合研究院：媒体融合在路上

2.以先进技术为支撑。我们决心自建团队,技术还是要掌握在自己手里。我们的产品，刚开始几个互联网公司都说技术由他们来解决，但沟通效率低、成本高，效果不理想。现在我们的儿童团、四川名医、谈资都有自己的技术团队，技术团队会结合内容深度融合，还能反推内容创新。

3.生产标准。以前我们说“政治第一，时间第二，新闻第三”，说的是政治问题一票否决和上摊时间对报纸零售的巨大影响；现在互联网说“标题第一”，管你多么好的内容，标题不吸引人，别人就不点开。以前报纸做内容，文字为主，图片为辅；现在变成图片优于文字、视频优于图片。都市报的生产标准在移动端并不适用，需要学习总结。

资本市场是媒体产品的试金石

徐总：说到标准，我注意到成都商报提出，一个新的媒体产品的成功，它的标准是资本市场认可。我特别想知道，为什么产品成功不是以盈利为标准呢，而是寻求资本市场的玩法？

海总：盈利肯定是做事的目的。以前我说过，如果一个东西看上去再美，没有盈利模式我们也坚决不做。但是我为什么说是“以资本市场是否买单”来作为衡量标准呢？

首先，资本市场最能检验出产品方向是否正确。人对自己的钱是最负责的。投资公司特别是互联网公司，投出的每一分钱都是要求回报的。我们还是遵循从市场中来，到市场中去。

另一个，资本市场买单，也符合新媒体的发展规律。哪一个新媒体公司，不是经过A轮、B轮融资之后才开始盈利？一开始就盈利的，只有报纸。既然是互联网，就要遵循互联网的发展规律，解决可持续投入的问题。

我们不要自娱自乐，我们要融入市场。比如公号，我看有些媒体整一面墙有七八十个公号在上面展示，其实是在自娱自乐。

徐总：从一个多小时的交流中，我觉得您对于媒体融合的发展，成都商报未来的发展还是有信心的。那么，从国内传统媒体整体来看，包括报纸、杂志、电台、电视台，您对媒体融合的发展态势，是悲观、乐观，或是谨慎悲观、谨慎乐观，您会如何选择？

海总：我是谨慎乐观。为什么乐观呢？由原来开始的迷茫、彷徨、甚至绝望，到现在看到了一些曙光。目前，国内已经出现三个报业集团基本形成了转型模式：上报集团、浙报集团和成都商报。在我看来，这三种模式各有千秋、并不重合：浙报集团是“传媒控制资本，资本壮大传媒”，实现了产业反哺主业；上报集团借力当地自上而下的顶层设计，从党委政府获得了巨大支持；而我们商报探索的是一条与市场、与资本接轨的道路。

相对来说，如果成都商报能够脱颖而出，就更具有市场价值。首先，商报借助纸媒探索区域性，走刚需。“借助纸媒、探索区域性、做刚需”是相通的三个元素，都市报都用得上。第二，商报的每一笔钱，都是从市场找来的，而且还是互联网公司的钱，这说明市场认可我们的产品，我们的产品符合互联网思维。所以，我个人还是持乐观态度。当然，这也需要政策和团队的保障。

后记

2016年9月24日。

对话的次日我们在离开成都的航班上看到了当天的成都商报，头版刊登着两条主要新闻：一条是，市委书记唐良智前往成都传媒集团、成都市广播电视台和市网信办调研，并主持召开全市宣传思想工作座谈会。另一条是，成都商报首届全媒体用户节启动。对报社来讲，这是两件大事。

我们的这次对话就是在这其中的时间缝隙完成的，也许海总还有话没有来得及说。

（编辑：宿州站长网）

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