云项目需从失败概括中取经

    如果问题会对业务案例提出调整，那么我们应当审视整个的云项目计划。不要试图削减成本或者在初始项目框架内提高效益。 这个项目并不一定就是注定要被舍弃，但是我们应当搁置这个项目直到你可以证明这个方法的正确性。我们最常见的对云项目问题采取的措施就是微调。 虽然有时候这样做会有一定的效果，但是验证方法本身是否有缺陷则是更为重要的工作。

    在所有的云项目总结中，我们发现的问题一定比我们解决的问题要更多。不要把这个过程用于对人们举措或决策的处罚。相反，通过这个过程定义程序以确保未来项目的成功，或者在项目有可能出现重大问题之前终止项目才是我们的目的。不要肆意责怪团队；一味遵循守旧只能能够葬送这个项目。云的效益太过于引人注目以至不能有风险，甚至应避免任何潜在的失败。

（编辑：宿州站长网）

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