豆瓣时间:仰望星空与柴米油盐之间的妥协和博弈
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对于端外分享及登录购买流程，笔者猜测后续会增加单期节目的分享，通过内容的传播带来更多的新流量;而目前端外登录方式仅有豆瓣账号登录，不利于内容的扩散和吸引新的用户进入，因此猜测后续在端外开放更多的登录方式，方便社交平台用户登录购买内容。 1.2 运营迭代猜想 从运营侧来说，笔者认为豆瓣时间还有不少想象的空间，无论是在内容、流量，还是用户、活动相关的运营，都有不少可以优化的点，笔者大概梳理了自己的猜想： 从内容引入及包装上来说，目前平台的专栏内容无论是从数量还是品类上来说，丰富度都有欠缺，后续应该会是豆瓣时间的重点之一;而从内容包装上来说，专栏简介应该摸索出一套清晰的模板，让用户对豆瓣时间的专栏简介有一定认知，同时增加专栏的大纲，让用户对于专栏的整体内容认知更清晰。 从流量运营上来说，目测内部流量侧，豆瓣后续会开放更多的入口给豆瓣时间，让豆瓣时间的专栏与已有的内容消费场景更深度的融合，比如在用户内容消费场景最多的书影音三大内容模块里，增加豆瓣时间关联内容的入口。而外部流量，借由产品分享功能的支撑，更多地借助社交网络的流量拉动新用户的增长及付费内容的售卖。 对于用户运营，笔者认为这应该是豆瓣时间后续深耕的点，因为对于知识付费型内容来说，内容本身是影响用户购买、复听的因素，而配套提供的售后增值服务是打动用户的另一个要点。而增值服务可以从加强主讲人与用户在端内端外的强互动、提供除付费内容外的其他关联增值内容等方面入手。 回到活动上来说，笔者推测豆瓣时间接下来会有一波推广活动，用以拓展豆瓣时间的品牌辨识度、拉动新用户、以及付费用户数量。这也符合豆瓣时间对于豆瓣变现重要性的定位。 2.未来在豆瓣整体中的位置猜想 在 8 月初，豆瓣公布要以“豆瓣时间”为核心营收业务之一，这表明了豆瓣对于豆瓣时间这款产品的定位及态度，以此可以推测，未来豆瓣时间将是豆瓣着力打造的品牌。 而要成为持续能给豆瓣带来营收的业务，豆瓣时间需要解决内容供给不足、用户持续购买意愿、以及垂直品类市场可想象的空间等问题。未来想必豆瓣会给豆瓣时间提供更多的平台资源，无论是内容方还是流量上，策动最大的力量去帮助豆瓣时间持续生产内容，持续引导用户消费，从而让豆瓣时间真正成为其核心营收业务。(完) 来源：三节课
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