超详细解读 小红书地震式调整 撤销企业号和商城 全力推行号店一

自己去累计粉丝，去做私域的转化，所以直播带货对于中小商家的内容创作来说，让B端品牌直接面对C端，它很重要，除了这个模式以外，我们还新建了另外的模式，从原来的B2K2C，变成了B和C的连接，这是一个大的背景，我们做了一个这样的策略。

其次，我们还有一个愿景，希望陪伴每一个真诚的商业个体在小红书生长，在小红书生于内容长于交易。

因为很多的品牌在小红书生长起来，出生的，没有新品牌不会在小红书里面被种草，但是原来是生了一部分，我们没有帮助它们太多，现在希望帮助大家去做交易，所以又生又长，生于内容长于交易。

所以综合杰斯的说法来看，小红书仍然是基于用户的需求来做的调整，这次的需求不仅是普通用户，更多的平台上的中小商家。

我（麋鹿先生sky）因为做小红书行业自媒体的关系，又创建了零克Club，能深刻的感受到小红书上的“品牌”有些不同。

以往我们定义里的品牌是标准化的产品品牌，是大品牌，这些品牌在小红书里是真实存在的，但你要知道，他们不是小红书里的全部。

至少有接近一半以上的品牌，其实是不在我们定义里“品牌”。

因为他们可能只是一个个体在卖东西，比如卖自己画出的画，卖自己的知识付费等等。

他们更加个性化，更加非标，更加难被定义，甚至是难以被复制的商品。

这些在我们看来，这样的小商家其实很难带来很多的资金交易，也没办法立刻成为一个成熟的品牌，但这是小红书生态里存在的现状。

存在即合理。

以往的小红书虽然没有明确表达，但我们似乎能看出来小红书是拒绝这样的小品牌的，因为有效的商业产品，他们几乎都没法使用，唯一能靠自己发内容的形式获客，但又可能涉及内容不够优质，或者广告被限流。

但目前的小红书似乎是准备好了承接这种“存在即合理”，既然不能放弃，那不如试试打透这个其他平台不具备的“特色商家”。

一个大品牌的预算可能等于几十个小商家，虽然小商家数量多，但服务的成本也更高了，这也是一种辩证思维，留100个大品牌还是做1000个小品牌？

很难说这是不是一个好的商业模式，很难说是不是一个能让小红书商业化更进一步的商业模式，结果只能在未来在看了。

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小红书玩法上有哪些变化？

小红书平台上的产品更新，配套的玩法也多多少少会有些变化，这次也给大家讲讲3种官方推荐的玩法，这么做可以收益，并且也不会触碰平台规则。

1、鼓励@账号

开始鼓励用户去@品牌的专业号，小红书实际上是一个种草和分享生活方式的一个平台，有非常多用户自然的在这上面发自己喜欢、买的东西，以前大家通常看完了不知道在哪买，因此会在评论区里问在哪买，但是用户也不敢说，说了就算广告。

因此用户们都靠一种默契，不约而同的打开了某橙色软件。

而现在小红书希望能够在缩短用户与品牌之间的转化链路。

通过@账号的形式直接把用户导向品牌方，当然品牌方也应该有自己的店，这样就完成了交易，甚至还可以成为商家的私域流量，这个闭环，不在跳转到其他平台，其实完全在小红书里。

这个@会不会被当成广告处理？答案是不会的。

@本身不是广告动作，但判断是不是广告内容的基础还是：看内容是不是基于真实体验和有场景的分享。

2、笔记添加商品标签倒流到店铺商品里

8.2号小红书取消了笔记带货的卡片，那在笔记里怎么快速引导用户的购买呢？通过@账号跳转到账号主页，用户自己去薯店里一个个的翻产品，对比哪个是我刚才看的？

这明显不科学。

因此小红书去掉了带货卡片，但新增了商品标记。

作为商家，可以在内容里标记自己的商品，用户点击后可以跳转到商品的购买页面。

但这里需要注意的是，只有在开店状态的用户才能使用商品标记功能，不在开店状态的用户，只能标记地点&用户名。

3、利益声明适用于自己的笔记倒流到商品

卖货就不可能不推荐自己的产品，推荐了到底算不算广告，依然要搬出来社区公约：判断是不是广告内容的基础还是看内容是不是基于真实体验和有场景的分享。

但有一点方式可以避免被误判处理。

已经明确过，利益声明方式，适用于小红书社区全场景，只要是合规的非现金利益形式的广告，都可以通过利益声明的形式来避免被当作广告处理。

并且仍然可以获得自然流量的分发。

以上是8月2日之后的推荐链路玩法，其他未提到的还是与以往保持不变。

值得注意的是：以往报备笔记里显示“与xx品牌合作的”形式，可能也会同步发生一些变化，这个之后单独发文章讲品牌合作相关的，本篇就不多说了。

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如何成为专业号？

8月2日之后，可以通过两种方式升级专业号：

App端：我-左上角侧边栏-创作中心-更多服务-升级专业号

PC端：专业号中心（pro.xiaohongshu.com）→升级专业号

对于历史存量的企业号升级为专业号需在2021年8月1日 - 9月31日之间完成新的专业号认证，对于以往企业号和新升级专业号对应相同的资质，则就不需要再次额外付费，也就是不用再交钱了。

但是对于想在本次认证专业号时变更资质的，那么就还需要缴纳600元/年费。

具体哪些算是变更资质？

可以看上图的标识，如果点击写着荐字标识的，就不需要重新缴纳年费认证。

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本次更新对生态有哪些影响？

8月2日不知道是什么日子，小红书断了笔记带货，升级了专业号，关了小红书商城，开了小红书薯店，加了笔记标记产品。

刚刚还有记者给我发消息问我，小红书这不就是跟其他平台掰了吗？打算啥都自己干了。

背后的真实情况或者真实的意图，那些话题太大了，没有太多的料，我也不好说。

所以也只能从本次调整的产品上和生态上来讲讲我的看法。

1、对商家

首先我觉得本次调整对于商家来说算是重大利好，显而易见，开店门槛更低了，以往的大品牌垄断砸钱模式会变的局限，多出来的流量其实就是小商家们靠内容来获取了。

但小商家多的不是钱，而是时间，那就意味着机会存在，但挑战也同样存在，如何制造品牌调性，如何做出好的内容，这才是能不能在小红书平台里活下去的根本问题。

以前讲内容是辅助来卖货的，但从今天起，内容将提高一个level，真正的成为核心战略，而卖货是辅助内容做变现的。

2、对博主

利好和利空都有，好消息在于可以合作的商家变多了，而且是变的特别多，但坏消息是这些商家没有钱。

所以对于内容为核心战略时，品牌方势必要自己去做内容，这在一定大环境下会影响博主的商业合作次数。

实话实说，小红书里博主价格性价比在逐渐走低，不是商业价值低，而是博主的配合程度不高，总是觉得举个产品就得有品牌方打钱，这是不对的。

但总有些博主以此为傲，我们价格贵，所以我们繁荣。

但同学们，这就和炒房一个道理，一个城市如果只有房价是高的，但产业和发展没跟上，那房价就是泡沫而已。

因此我真心希望博主也把内容当作自己的核心战略，走长期可持续的发展的道路，简单说不要篇篇是广告了，不要bierf随便凑凑就算是写完脚本了。

否则这轮调整，在生态上而言对博主合作的形式都将是致命打击，一荣俱荣，唇亡齿寒。

3、对生态

小红书的特色是社区，因此跟抖音完全不同，抖音里太多大牌抢占流量，小品牌则根本无法生存。

但小红书则是一群“小”商家的流量收割场。

你甚至能通过自己的人设和品牌来卖得动货，甚至一分钱不花也能拿到自然流量，在整个成熟的互联网生态里来看，这已经越来越难得了。

所以对于个体想卖货的博主以及一些小商家来说，这是好机会，但相应的，这也是平台的策略，选择了小b。

但我前面也说了，内容将作为核心战略，那么生态上的MCN和代运营机构会有哪些可能性？

MCN：

以往的MCN模式很简单，签博主，孵化博主，卖博主广告，只要签的人多就行。

因为只有卖博主的广告最赚钱，小红书的整个商业化都在这了。

但自从8月2日以后，平台告别了“带货”；

“卖货”成为了平台的主旋律，MCN在这种情况的下挑战绝不轻松，博主广告还能卖，但无疑这与平台的战略有点跑偏了。

所以我认为8月2日之后MCN的挑战是，怎么做到以人为本，将小红书的博主打深才是最重要的。

简单来说，博主也是小b商家或者说可能成为小b商家的潜在人群，MCN应该为这种博主提供帮助，一起卖货。

博主要做品牌，不懂营销，不懂供应链，那么MCN就应该解决这些问题。

但前提，不是每一个博主都能成为小b商家，选合适的，有潜质的人也很重要。

代运营：

以往的代运营集中在代运营企业号和品牌投放上，但说实在的，之前的企业号代运营意义非常有限，真正有价值的还是品牌投放上。

但在8月2日的号店一体化的情况下，小红书也能成为一个自生态了，那么是不是能有机构能把品牌在小红书上的所有事情都给包了？

因为号和店都在一起了，店铺和账号在分开代运营也没有意义了。

这在我看来，叫“品牌代运营”，也许这是下一个小红书生态收益趋势。

P.s ：本文撰写于2021年7月28日，消息早知道了，但是不让说，抱歉拖了大家两天。

作者：麋鹿先生Sky

文章来源：公众号：麋鹿先生Sky（ID:milusir94）授权发布，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/IRHDo25C2eZyZMIqxVLA7A

（编辑：宿州站长网）

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