微软重组的背后：未来属于“微软”，而不只是 Windows

我们绝对相信 Windows 是微软最好的体验的发源地。这个策略没有什么微妙之处。这是一个客户至上的实用方法。我们想为自己提供最好的机会，随时随地为我们的客户提供服务。并为我们提供最好的机会，帮助客户找到作为“家”一样的 Windows。这就是我们计划要做的事情......我们希望能让人们从需要 Windows 转变为选择 Windows ，并且喜爱 Windows...... 我们想让 Windows 10 成为最受欢迎的 Windows 版本。

当时，我非常失望。微软在 Windows 上的经验必须是“最好的”，意味着 Windows 决定了微软服务的发展方向。然而，几个月后，Windows 10 发布，纳德拉明确表示这只是一个暂时的撤退。

隔离：纳德拉的第一次重组

那年夏天，纳德拉进行了第一次重组，将公司分为三个部门：云计算和企业部，应用和服务部以及 Windows 和设备部。我在每日更新中写道：

这明确表明，鲍尔默将一个部门公司改组为一个所谓的职能组织是不明智的。当时鲍尔默写道:作为一家公司，我们要凝聚在一个战略背后——而不是做各部门的战略集合体......

这是完全错误的：那时，微软已经输掉了设备大战，需要专注于在 iOS 和 Android 上运行的服务。另一方面，“一个微软”策略使所有这些服务都服务于 Windows。但是，随着这一新的重组，Windows 将会走出困境，云计算和企业部以及应用和服务部，可以自由地专注于在所有平台上构建业务。

我相信这次重组是一个转折点:上周，纳德拉宣布的两个团队基本上是在这个时候组建的，更重要的是，Windows 要自己照顾自己了。

初始：Windows Phone 的死亡

纳德拉最令人印象深刻的是，他是如何杀死 Windows Phone 的。虽然这个平台已经在水中死了好多年了，但纳德拉并没有专横地取消这个项目。相反，通过隔离 Windows，他让该部门的领导自己得出这个结论。

自然，离职的 Windows 负责人特里·迈尔森(Terry Myerson)指责公司的其他成员，他说：“当我回顾我们的移动之旅时，我们已经做了很多工作，并且有了很好的想法，但始终没有在与整个公司进行对接时产生影响。”我当时写道：

对于 Windows Phone 失败的原因，这是一个完全没有头绪的解释，这是令人惊叹的。当然，你还记得我昨天描述（译注：上文也提到了）的公司文化诱发的近视：迈尔森仍然拥有鲍尔默式的假设，即微软控制自己的命运，可以利用自己的资产（如 Office）来赢得智能手机市场，却忽视了 Windows Phone 是一款与生态系统竞争的产品，这意味着没有消费者需求，也就意味着没有开发者，他们傲慢地向原始设备制造商( OEMs )和运营商发号施令，破坏了利用分销获得临界质量的任何机会……

有趣的是，迈尔森以一种迂回的方式作出了荒谬的断言，显示了你如何改变文化......在这种情况下，纳德拉有效地将 Windows 与公司所有其他非战略资产分开，让迈尔森和他的团队独自面对昨天的决定。请记住，纳德拉不赞成对诺基亚的收购，但是他没有在第一天就放弃，从而浪费了宝贵的政治资本。而是将 Windows 团队晾在一边，让 Windows 自己做出最好的决定，然后自己得出这个结论。

纳德拉对 Windows 做了同样的事情：当 Windows 10 发布时，迈尔森声称，2018 年年中，操作系统将会在 10 亿台设备上运行。一年后，公司不得不走回头路，不是因为纳德拉这么说，而是因为市场这么做了。

分拆：Windows 的终结

（编辑：宿州站长网）

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