微软重组的背后：未来属于“微软”，而不只是 Windows

因此，我们看到了上周的公告：Windows 部门已经不存在了。这是一个令人难以置信的、有意义的里程碑，但同时又有点虎头蛇尾，这多亏了纳德拉的谨慎管理。不过，值得注意的是，纳德拉在这次旅程中有一个重要的盟友：华尔街。

自纳德拉成为首席执行官以来，微软的股票价格。

如果文化源于成功，那么当最明显的成功指标——对员工的零花钱有直接影响的指标——向上移动时，改变文化的尝试就容易得多。不过，值得一提的是，微软股价上涨不仅是因为该公司有一个逐季度交付的愿景，还是因为该公司的股价一开始就处于低迷的状态。

换句话说，纳德拉转向后 Windows 时代的微软是正确的；如果能在十年之内做到这一点，那就更好了。然而，这也可能是不可能的，仅仅是因为 Windows 仍然是微软业务的最大部分，而且还不清楚市场是否会容忍这种明显的转变。如果没有上涨的股票价格，纳德拉的任务将会更具挑战性。

未来：为什么是微软？

值得注意的是，Windows 一直是微软战略的关键所在：三十年来，它使公司的所有事情都成为可能。Windows 具有生态系统和锁定功能，为 Office 和 Windows Server 提供了基础，这两者都是以 Windows 为中心而建立的。

Office 365 和 Azure 在策略上相对较弱：Office 365 具有文档锁定功能，但是同样的力量削弱了 Windows，同时也削弱了文档的概念。目前还不清楚为什么新公司会特别关心这个问题。与此同时，Azure 正在追逐 AWS，来自 Linux VM 的大量业务可以在任何地方运行。

毫不奇怪，两者仍然从 Windows 中受益：正如纳德拉所指出的那样，Office 365 确实在 Windows 上工作得更好，反之亦然。对于那些多年来一直在使用 Office，然后迁移到 Office 365 的组织来说，它是无缝的。同时，Azure 的最大优势是它允许混合部署，工作负载可以分散在传统的内部部署 Windows 服务器和 Azure 公有云之间。这也是建立在 Windows 上的。

这就是纳德拉的下一个挑战：理解 Windows 不会推动微软未来的增长是一回事，确定未来增长的驱动因素是另一回事。即使在其他部门之下，Windows 仍然是微软最好的产品——正是因为它如此成功，它才如此有力地掌握了微软的文化。

（编辑：宿州站长网）

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