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470亿的共享办公,终于把我的工作能力废掉了

发布时间:2020-01-16 03:47:50 所属栏目:站长百科 来源:新周刊
导读:副标题#e# 导语:WeWork过山车式的估值经历,恰好证明了它不是什么互联网高技术企业,而是个实打实的“二房东”。 WeWork过山车式的估值经历,恰好证明了它不是什么互联网高技术企业,而是个实打实的“二房东”。 EMI是日本东京的一位普通白领,但因为“联

  2010年,经济危机后百废待兴,所有大型办公室、写字楼都静静等待着互联网创业大幕的开启。一个身材高大,一头长发,不吃肉,喜欢龙舌兰酒,还研究犹太神秘主义的年轻人,刚从低价租入闲置办公楼,重新分隔后再租出的买卖里赚到了钱,于是他有了更疯狂的想法。

  他创建了WeWork公司,甚至还想建立WeSleep、WeBank来包办人们生活的方方面面。你很难想象其它公司在给办公室做了精装修后就变得像WeWork一样有魅力,因为这间公司出租的不是办公桌,它卖的是气氛、满足感和对宏大历史进程的参与。

  那时候市场上的一切都在增长,对办公空间的需求也逐渐回升。而WeWork受益于“未来生活模式”的光环,加上诺伊曼推销其狂野愿景的能力,从中分走更多的份额。

“创造未来的东西”,听上去很美。/WeWork官网“创造未来的东西”,听上去很美。/WeWork官网

  从那以后,它就以不合常理的速度迅速开店,甚至软银在向其提供融资的时候都说,“在战斗中,疯狂比聪明要更好”。正是因为相信这间变革性公司可以统治世界,WeWork的估值达到了470亿美元。

  或许那些中年投资者们就是看中了WeWork打造“可持续发展300年的生态体系”的狂热,才投了它。

  但到2019年年末,面对IPO“剥皮”过程时,投资者们才意识到自己不得不将其看作一间普通的公司,去重新评估它的空置率、现金流、回款等数据,去要求它的创始人表现得像一个合格的CEO,而这些对一般企业无比寻常的指标却如此跟WeWork格格不入。

  到最后,人们发现,或者说人们终于承认,这间神话一般的公司亏了这么多钱,而这个势不可挡的创始人也不过是个商业地产的房东罢了。

香港一家共享办公空间。/Wpcpey香港一家共享办公空间。/Wpcpey

  在联合办公模式开始在美受到强烈质疑的时候,中国联合办公行业则实现了快速的发芽生长。从2015年到2018年,优客工场、氪空间、SOHO 3Q等国内外背景的共享办公企业大量出现。根据国家信息中心的数据,2018年中国联合办公营业额达到同比增长87.3%。

  和WeWork一样,中国联合办公能迅速发展得益于时代机遇的红利。联合办公空间的主要目标客户是那些还不能拥有独立办公环境的初创型企业。刚刚好,2015年在鼓励创业的政策环境下,中国新注册的公司数量超过400万家,同比增长21%。

  对这些年轻的公司来说,它们最重要的财富是什么?年轻人!而对于这届年轻的千禧一代来说,办公室就是要什么都像,就是不像上班的地方。

咖啡馆、瑜伽馆、健身房……联合办公室,反正就不能像个办公室。/WeWork官网咖啡馆、瑜伽馆、健身房……联合办公室,反正就不能像个办公室。/WeWork官网

  联合办公其实并不是什么独立概念,而是共享经济的大背景下,一种办公市场的滴滴和小黄车。

  中国的人口基数给了共享经济更大的想象空间,根据eMarketer2017年的数据,中国已有7亿人使用过共享服务,而美国使用的居民仅有26%。

(编辑:宿州站长网)

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