融资五百万美元活了十年，这家联合办公是如何做到的？

虽然创富港在股权融资层面暂时还没什么新的进展，但创富港显然也没有那么着急。薛春表示，“他们(同行)融资是因为它每个店都在失血，我们每个店都在造血，所以我无所谓，我融不到钱，我每年50%而已，融到钱，我100%而已。”

此外，创富港副总裁唐伟跟PropTech研习社透露，创富港在债权融资方面取得了比较大的进展。目前中国银行、浦发银行、工商银行对创富港的授信额度大概能达到一个亿。唐伟表示，“因为银行对我们的业务和财报数据还是非常认可的，我们是比较稳健的一个，银行说他们可以用授信的方式给我们供款。”

靠银行贷款周转现金的说法在财报中得以验证。财报显示，创富港在2016-2018年分别获得了530万元 、3670万元、4500 万元的银行贷款。

薛春告诉PropTech研习社，创富港对形势好坏不是看的太重，但是在选盘时还是要了解经济周期，在市场最好的高周期情况下千万不要进甲级写字楼，一进就会死，因为甲级写字楼对经济的敏感性非常大。

2018年后半年，以氪空间为代表的联合办公一窝蜂进驻甲级写字楼，但由于租金价格倒挂，招商全靠降价跟补贴，今年以来，不少联办已经逐渐撤离甲级写字楼。

薛春指出，去年上半年之前，其实甲级写字楼价格达到顶点，所以创富港现在反而去看甲级写字楼了，创富港一定逆着世道做事。

“越是世道差的时候，扩张不是越好吗?”

7 、 核心人才几乎零流失

创富港创始人还跟PropTech研习社分享了创富港公司治理中的趣事。

据了解，创富港内部并不强制中高层实行打卡制度，曾经有段时间迟到的人多了，人力资源总监就想了一个方法——早晨开晨会。

薛春告诉PropTech研习社，“整点开晨会，我们也没打卡，因为要开晨会，员工就全到了，他们也不好意思迟到，就这个逻辑。”

薛春解释道，“我们开晨会，你说我今天家里有事，我们也不批评你，但是你每次都这样的话你也不好意思，如果你好意思说明你真不是我们团队的一员了。 ”

在创富港北京公司总经理郭建眼中，薛春善于放权，创富港的中层干部基本都是从内部提拔的。创富港的企业文化不崇尚空降，而是推崇内部培养。

郭建本人就是2009年加入创富港的，他从一名基层销售人员，十年之间，一步步做到了北京地区的总负责人。

“这个晋升速度在行业内算快的。公司的整体氛围还不错，没那些乱七八糟的事儿。领导很信任你，能给到城市经理足够的权限。哪怕城市经理出现决策上的一些失误，领导也不会追责。”

（编辑：宿州站长网）

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