大中小企业产品经理面试复盘：最难就业季跳槽落定！

版本管理只要是版本号和版本更新内容的管理。版本号的话一般包括主版本号、次版本号、补丁版本号。一般情况我们是2周一次版本冲刺。当本次版本包括一些重大功能的更新时，我们会更新主版本号，同时次版本号和补丁版本号清0.如果是一些辅助功能的更新，我们会更新次版本号同时补丁版本号清0.如果只是BUg修复，优化类需求我们会更新补丁版本号。

版本的内容根据需求列表的优先级来选取，一般一个版本解决3-5个需求，确保团队在两周内可以顺利迭代一个版本。这样团队处于良性运转，一个月，一个季度下来产品体验也有不小的提升。

面试题2：如果让你来从0到1做一款产品，你怎么做？

虽然自己从0到1做过很多款产品，但是都是项目类型的，而我的面试官我相信肯定是希望听到一款市场化产品的方案，所以我临时根据自己的知识结构组织了一下。

第一阶段：产品灵感-创意开发阶段。

产生初步的产品概念，这里可以是很多渠道产生的这样一个产品概念，来自团队的灵感，专家组对未来的预测，或者来自其他创意工具。【比如Scamper策略、Pestle分析等】

第二阶段：产品定位-战略及市场研究

产生了产品概念之后，需要对这个产品概念进行进一步的研究和验证，尽可能地通过前期的研究降低产品失败的风险。

产品概念研究包括产品目标用户是谁？产品向目标用户提供怎样的用户价值？产品向公司提供怎样的商业价值？

产品市场研究包括这块产品潜在市场规模有多大，目前有没有类似产品，类似产品的市场渗透率怎么样？我们进入市场的话需要突出哪些优势【是走成本领先战略还是差异化还是细分市场战略】等。

解答完以上内容可以对产品有一个基本的定位。

第三阶段：产品范围-基于产品定位的内容及功能范围

在明确了产品定位之后，我们知道了我们要向我们的目标用户提供怎样的产品，来解决他什么问题或者带给他什么价值。如果是软件产品的话我们就需要确定产品内容和产品功能来满足用户需求。可以进行一些不同场景的用户研究，确定产品需求边界。

确定了需求边界之后，按照不同的优先级对需求进行管理。【需求管理可以参考卡诺模型、四象限、ICP等多种需求管理工具】排序。

第四阶段：产品结构-基于MVP版本产品范围

确定了MVP版本的需求列表之后，就可以进行产品结构层的设计了，可以利用思维导图等方式整理出产品的功能结构图。再将文字型的信息结构转化成产品原型，大多数时候，需要配套进行产品需求规格的编写，各类流程图的绘制（业务流程图、页面路径、功能流程图等）。

第五阶段：MVP开发上线

在产品原型及需求规格基础上，会召开团队会议进行需求评审，传递产品设计思路，确定技术实现方案。会议上团队不同成员会基于自己的角色对方案提出不同的意见或者困惑。产品经理需要及时的调整原型或需求，团队达到统一后进入视觉设计、技术开发、测试上线发布。

第六阶段：从1到2到N

（编辑：宿州站长网）

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