互联网+垃圾分类的有机结合，上门回收各类有二次利用价值的可回

发布时间：2019-07-22 17:55:40 所属栏目：活动来源：未知

导读：不管是什么样的商业模式，最终还是要落回最前端的执行人，即，你让谁来分？这分类的人群才是制约运营模式和利润的关键要素。专注、专业、精准、高效、价值最大化是对这群人的定位。以垃圾分类中的可回收物为例来看，投放无序或与其他垃圾混淆，或在运转中又

不管是什么样的商业模式，最终还是要落回最前端的执行人，即，你让谁来分？这分类的人群才是制约运营模式和利润的关键要素。专注、专业、精准、高效、价值最大化是对这群人的定位。以垃圾分类中的可回收物为例来看，投放无序或与其他垃圾混淆，或在运转中又混为一体，就损失了这部分的资源价值。我们假设在源头引入专业分类分拣人群，这个问题迎刃而解，不仅分好类，还能根据市场交易变化做出迅速反应，并且能够保证按类别区分运输和归置，能够实现资源利用效益最大化。回收行业之所以能延续多年发展，最主要还是有这么一批人，能够变废为宝，细化回收产物，价值最大化和拉通产业链发展。这是传统回收多年累积下来的法宝。伴随着互联网在各行业的应用渗透下，回收行业也面临着行业升级改造和与时俱进。互联网可将零散的、低频的回收信息进行高效有效聚合，提升订单量和回收效率，通过O2O模式提升产业链运行效率，而可执行层面即线下运维却是离不开行业的原有资源，如，回收人员，回收体系，分拣仓储等。互联不能单纯的替换，而是赋能，将传统行业拉至更高水准，满足循环经济社会发展的需要。以回收人员或团队为基石构建起来的回收体系是上门回收的服务保障，分拣仓储中心则是产业发展的核心竞争力。基于前端专业上门回收人员的服务，回收物最后归集到分拣仓储中心后，进行精细化分类和功能再循环，这一环节也成为产业价值最为集中的板块。爱博绿定位回收产业赋能服务，在“互联网+上门回收”的回收平台下，组建了覆盖700个城市2000多县区的回收团队，形成了城市核心覆盖和周边辐射的回收体系，并重点规划分拣中心。以分拣中心的规范作业和赋能升级，获取初期家电回收以及拓展至今的五废回收的多重利润点，在传统家电行业突围出一条创新之路。爱博绿在全国已建成了7家规模化分拣中心，抓核心促重点，重点建设线下回收体系实体，市场验证说明这条路是成功的。

（编辑：宿州站长网）

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