用户如何成功的监控BI项目？

    ·选择具备各种相关技术的BI管理者。

    Devlin提到，管理一个BI项目需要特殊的能力；这个管理者必须拥有技术、人际和流程管理的综合技能。“最重要的是在对技术有一定理解的基础之上，具备管理企业问题的能力。不仅要在业务方面游刃有余，还得对业务需求了如指掌。”

    ·切忌循规蹈矩。

    BI的发展神速，这已成为业内的定律；成功的BI管理需要对全新项目和技术重新评估、重新实验，这样才能找到BI的最佳实践。美国McKnight咨询集团的总裁William McKnight说：“企业很容易就会在多年的运营模式中变得麻木。有时候你必须冲破障碍、改变思维模式，用新生的方法去做事。”

（编辑：宿州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!