而在最底层,企业战略架构就完全技术化了:对各种所用到的信息技术进行具体定义。在先进的企业中,通常是以面向服务的架构(SOA)来描述 – 即软件以模块形式组合在一起,从而构建所需的服务(这项工作有时是由业务端用户来完成的)。SOA可以驻留在企业内部或者云中。云计算对于SOA来说并不是必需的,但是确实能为企业带来惊人的弹性,从而从容应对环境的各种变化。
有时,企业会面对下面这些宏观的问题:是否发展良好?是否找到并留住了优质客户?是否交付了创新产品?是否能够应对各种环境变化(客户需求、市场状况、新兴技术和竞争对手的举措)?从管理和技术角度是否采取了切实的行动?
从宏观绩效的角度来进行评估是一种直截了当的方法。这种宏观的评测可以同具体业务流程的当前和预期状态相结合,也可以同内外部计算的成本相结合。无论如何,这种评估都不能脱离对客户和公司整体战略的影响而存在。
我对于IT的看法已经有过详细的讲述,并且和那些宣告IT部门末日的激进主义者有着一定的共鸣。但是,我坚信很可能CIO的角色将会发生变化。诚然技术对于所有的业务来说都是极其重要的,但是如何利用其来服务于业务则是与时俱进的。未来技术将从满足企业日常需求转向成为业务的推动因素。
总之,当前要注意保持清醒的头脑,首先保证你的战略足够明确地专注在业务发展上。

(编辑:宿州站长网)
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